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北大青鸟广州:金山软件公司牵手北大青鸟 2007-08-15

北大青鸟广州:金山软件公司牵手北大青鸟[url]http://www.accp-teem.com.cn/ArticleView/1/Article_View_124.Htm[/url] 2003年 "十·一"长假刚刚结束,金山软件公司就牵手北大青鸟APTECH,两家企业于10月9日在北京签署了<人才战略合作协议>.金山软件公司将把北大青鸟APTECH的ACCP毕业学员列为软件人才来源的渠道之一,并为北大青鸟APTECH的学员提供实习项目和软件开发的实践指导

非常道-中小软件公司项目管理第四节如何看待生命周期 2015-05-23

非常道-中小软件公司项目管理第四节如何看待生命周期
     就软件开发项目而言,传统的生命周期基本重点是从需求分析开始,这当中会有个不大不小的问题,即“知识断层”.大部分软件项目中,项目经理接触项目通常是在合同签署后,这个时候就有一个很明显的断档,我相信有些项目经理没有过项目售前的经验(我不是指和销售人员跑跑客户讲讲方案演示下demo什么的),真正的项目售前其实是一个咨询的过程,这个过程要抓住客户,唯有四个字“提供价值”,这里 ...

世界上有两类软件公司:一类像工厂,而另一类像电影摄制组 2013-02-18

 前一段时间,程序员问答网站Stackoverflow上有人提问:"我们都知道编程比做甘特图(项目进度管理图表)要更难,而且程序员加班也更多,那为什么IT公司里PM和BA的工资比程序员要高?" 英国的Vlad Gudim给出了一个很有意思的答复.这个问题的答案取决于你工作在一个什么样的软件公司和环境.简单回答,原因是我们生活在一个按照职位在公司的层次和等级发工资的社会.但是这个答案并不完整,因为我们没有回答为什么PM和BA职位的等级在很多软件公司里比程序员要高,也没有回答为什么很多软件

软件公司的两种管理方式 2012-10-24

一个Film Crew的Director(注:有总监和导演的意思)了解要把一个伟大的软件组合起来的每一个碎片,他需要组织一个无与伦比的团队,并且要帮助这个团队能凝聚在一起,团结在一起工作.他的角色是鼓舞大家,守护着构想(Vision),提供方向和集中大家的精力. 文/陈皓 这篇文章是我的一个外国的同事Gareth推荐给我的,我和他一起工作过一段时间.他之所以觉得非常不错,是因为这篇文章让他身有体会,他觉得我也一定会有体会,并让我考虑一下翻译到我的blog上来.我看完后觉得很有代表性,而且觉得说得

给IT软件公司做2天C#.NET技术架构培训的亲身体会经验分享缓解工作生活压力、娱乐大家 2012-03-19

很多开发人员,大多都不希望看到自己的同行比自己强大或者小有成果了,最好是大家都饿得快要死了,才会心里好受一些,更看不贯别人的直白与坦诚.我又是那种把别人的那些看不惯根本不放在眼里的人,打击.辱骂啥的对我简直就是对牛弹琴,大多人都有仇富心里,也能理解这个,日子是给自己过的.工作是给老板做的.不用太在意别人的看法,等生活真遇到困难了那些人根本也不会帮助你还是要靠自己的.自力更生自强不息才是硬道理.   曾经我一个朋友跟我讲,他们公司请来一个讲师给他们公司上培训,培训1天收费8000元.那若讲2周(1

近年ERP软件公司腾飞的缘由 2015-01-28

ERP是一英文的缩写,其英文全称为EnterpriseResource Planning,是指在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.近年来,这个系统,正逐渐地被许多大公司所接受,因为这样的系统能够,大大地方便大公司对整个公司地管理,缩小了人力和物力,然而如果有这样的一个软件的话,这个公司地管理所投入的资金也将缩小至少半成,这是相当地逆天的.试想下,在一个原始社会中,远古的劳动者,用砖木取火的方法生火而食,这时上天突然派下一个使者,告诉他们打火机的用法

一个开发团队、软件公司,团队工作氛围很重要,没有好氛围难出好产品、好项目 2012-03-03

接触软件行业很多年有些年头了,展望过去的岁月,总想写点儿东西,总结总结,我也不怕拍砖了,曾经也换过很多公司.跳过很多槽,现在想想,总结出来:“天下的乌鸦是一样黑的”,没有理想的公司,只有个人去适应公司,理想的工作环境只有在天堂里有,想干啥就干啥,薪水多多,压力小小的.1. 有些公司里,人人都想着跳槽高攀,要是哪个人跳槽到了另一个公司,拿了多少薪水,到了什么好公司,学了什么技术等,大家都很羡慕,以他为榜样,天天投简历,天天寻觅哪个公司可能有机会,这样的公司也不少,人人都没心思干活,这样导致公司恶性

软件公司应该砍掉的成本 2009-06-11

 前几天看了一眼李践的<砍掉成本>,虽然不太喜欢他的演讲风格,但是他说的道理还是很正确的.李老师提到一个观点,就是现在是一个"客户经济"的时代,所有的成本开销都必须围绕"客户"展开.      由此我联想到了我所投身的软件公司.作为一个为客户提供信息化服务的软件公司,应当如何砍掉成本呢?     在我看来,只要与客户无关的业务和活动都应该砍掉.这里需要解释一下的是,砍掉业务并不等于不要这个业务,而是说要么讲这部分业务外包,要么干脆就不要这部分业务或者工作

老男孩教育参观云计算公司 2016-01-08

云计算是当下热议的话题,云计算从概念到大规模实践,仅仅数年时间便迅猛发展,与诸多行业融合.更带来了颠覆性的创新,凸显出巨大的应用价值和发展前景.未来是云时代,"像用电一样使用信息服务"的云计算理想越来越近.    那么,所谓的云计算到底是什么?2015年12月23日下午,借着老男孩教育与SpeedyCloud公司的互动,我们到访了SpeedyCloud迅达 云成公司,参观企业文化与云计算知识学习.SpeedyCloud CTO(董总)为我们讲解云计算概念.架构.    云计算,美国国家

反映中国作坊式管理软件公司问题的老板看后一夜没睡的辞职信 2010-06-06

  这是我两年前写的.老板看过之后告诉我:一夜没睡,刺激很大! 两年间,我跳槽九次,从作WAP开发到作网管,最短11天,最长的是这一次.那时我找不准究竟要干什么,跳槽是我获取新知识的手段,跳槽使我心浮气躁. 来到这个新环境,开始感觉还不错,真是想好好干下去.事实上也是如此,我很久没在一个公司干过这么长时间.我原来有很多项目,本想拉到公司来做.但是公司很多事情和你的行为让我感到失望.我以为,跟随一个英明果断.有人格魅力的领导打工,我才有发展和前(钱)途. 在私企干了这么久,我非常了解老板之辛苦,老

软件公司中的黑社会 2014-09-11

    前几天我看了一个纪录片,讲了关于日本的黑社会.本来已经迷迷糊糊要睡着的我,顿时来了兴趣.    据说日本的黑社会是全球唯一合法化的黑社会.        啥叫合法化?并不是其组织是受政府明文承认的.而是这些黑社会团体以合法的身份从商.从政,政府并不会"打黑",导致到后来日本政界主流人物很多都是"社团"的人.    我们这里不深究日本黑社会合法的深层次原因啊,如果真要展开讨论那今天本文估计会无比的长,大家看的也没耐心.    我们这里来看一下日本黑社会的起源.

三星电子能从硬件公司转型成软件公司吗 2015-12-06

三星电子能从硬件公司转型成软件公司吗
船小好调头是公认的真理之一,尤其是对企业来说,体型越小,越容易调整业务的转换和中心和未来发展方向.但对于那些巨头企 业来说,错综复杂的关系链.人际关系.蛛网交缠的业务等,导致转型时就会显得步履维艰.别说是尽快转型后重回霸主轨道,甚至会因为脚步的蹒跚,导致被对手超越.不转型=与时代脱节,导致最后产生疲态:转型=难度翻N倍,一弄不好,就会对自身造成重创.当下,三星电子就面对着这样一 ...

IBM计划收购瑞典软件公司Telelogic 2007-06-13

Telelogic AB是一家瑞典的软件公司,主要提供软件开发解决方案,主要集中在航空.防务.电信和汽车等工业领域,全球所拥有客户单位在8000个以上.总部位于瑞典的Malmo市,员工人数1100人,业务范围涉及22个国家.2006年利润约2.08亿美元.对于复杂软件系统的开发,比如导航飞机的雷达系统.汽车中的自动刹车系统等,Telelogic则提供了从模型定义.建造.测试到系统提交等完整的软件开发方案.IBM rational软件部门总经理Danny Sabbah表示无论是当今流行的娱乐电玩机

如何从产品和技术角度上做一个好产品----软件公司如何二 2008-05-23

书接上回:技术总监和CTO的区别 浅谈CTO的作用----软件公司如何开源节流(一)讲完一个产品的艰难生产之路,我们还要回到产品的源头,如何开发一个可以开源的产品.尤其对于现在已经既定规则既定圈子的管理软件行当,如何能思维创新突破既有圈子和规则,开创新的一片蓝海?开源.谁不愿意开发向网游一样盈利模式的软件:1客户多,市场容量大,未来预期增长还很好.不像做某些行业管理软件,行业就那么多大中小各个层次的企业.软件这个东西又不磨损老化,买一套直到用的不符合需要.客户对软件费用认知不高,认为一套软件2万

技术总监和CTO的区别浅谈CTO的作用----软件公司如何开源节流一 2008-08-18

      我一直在思考软件公司如何开源节流.当然,老板也在思考开源节流.当然,老板思考的开源节流在公司运营层面上,而我作为CTO,我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题.否则,一个软件公司,它的生存与发展就是靠软件产品,除此之外没有别的收入来源,那么作为负责产品的人再觉得没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题,那么要把这个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么?那要你这个CTO干吗?难道就是为了让你当个工头管住一帮人么?       有的公司光有技术总监,没有CTO.技术了得,但和公

LINQ技术、EF技术都出来蛮久了,软件开发者、软件公司是否还有必要有自己的代码生成器 2012-03-21

 有一段时间,也怀疑自己,是否有必要继续维护代码生成器?因为微软的LINQ技术.EF技术都出来了,而且资料也开始越来越多了,代码生成器的功能越来越被这些新技术取代了,是否有必要还继续维护代码生成器?今年的3件事情给了一些启发.加强了对代码生成器的认识高度.    1:在国家某部委开发项目,数据库需要用的是Oracle,而且需要控制的数据有上千万条记录,也不用SQLServer数据库,LINQ技术.EF技术派不上用处,应该也是暂时无法用得那么熟练,记得只对SQLServer数据库的支持是很好.  

软件公司的管理规范化了、编制都齐全了,一般小公司是承受不了的这么庞大的开支的 2012-03-13

1:上图中没有测试部门.质量保证部门(成果难积累.质量没保障的软件).2:上图没有客户服务部门(开发人员来提供服务.思路乱套.无法安心做开发).   一个管理很规范的公司,分工也都很合理,每个岗位都有指定的人员负责,但是这个又会导致各个部门的协调沟通能力.领导的执行能力.决策能力都会受到考验.同时这个公司的接单能力若不强,没有大客户可依靠,这么相对庞大的人员开支,靠几个程序员养,真的很不容易,接着分工又不合理,技术路线又不统一,又是项目型的软件公司,想有出头之日,的确不容易.   以上图标,给想

软件公司员工辞职、人员流动大是必然 2012-03-18

一收到同事的请假申请,心就开发发慌,又要跳槽了?若一周两周内请假次的,一般可以视为是辞职跳槽的前兆,做好人员流失的心里准备了. 由于老板对大家非常好.所以这里的换工作进行得有条有理,就算是辞职的,也从没见过有大吵大闹的,也从没见过工作交接不好就跑路的,也从没见过那种不和谐的跳槽,由于老板对我们好吧,大家就是辞职了也很认真对待老板.对待公司,有的甚至是提出辞职后,好几个月后才离职,一般都是接近1个月才离职的比较多,大家也都欢送一下离职的老朋友. 其实,想来想去也挺有意思的,简单的总结了一下,

上个周末走访福州市2家软件公司,感受颇多,把经验分享给大家 2012-03-03

应朋友的邀请,也可以说是自己主动要求访问的吧,我脸皮厚没办法,朋友也不好拒绝.第一家走访的是一家几十号人的小型软件公司,开发人员也不是很多,但是这家公司的营销能力,定位能力很强,专注做一行,整个公司围绕着这个主营业务开展业务,目的性非常强.虽然说是软件公司,但是并不是已技术为核心,而是以业务为核心,我觉得这样的公司才能在中国生存,很多公司,光玩技术,不注重业务营销.商业运营等,技术又不是高端的,搞来搞去,最后还是无法避免破产,就算是生存着,也是勉强维持生计.虽然这个公司开发人员并不是很多,估计1

软件公司-核心技术缺失 2015-08-12

 这篇文章 和广大程序员非常有关,大局决定每个程序员的生活开心与否. 文章内容是我自己的原创心得,非抄袭. GO 问问大家,你认为你是在写代码还是软件研发? 问问大家,你在软件公司上班快乐吗? 问问大家,你是打算走管理呢还是走技术道路? 问问大家,你认为自己所在的公司有技术实力吗? 问问大家,你认为你在工作中,创造性的百分比多吗? 问问大家,你认为公司的行为中,有多少是长期行为,有多少是短期行为呢? 问问大家,你认为公司的市场部门与研发部门合作顺畅吗?存在合作行为吗? 问问大家,一个项目/产品代
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  •       首先,先按照老师的说,读完第一到第三章之后,基本上我了解到这本书告诉我们的是,这是一个学习的过程,第一章很简单的告诉我们一般人对于软件工程这一定义,比如说生活为什么需要用到软件工程,以及软件工程给我们带来 ...